O Custo da Decisão examina o fenômeno que paralisa executivos experientes: a eficiência que, em vez de ampliar o espaço estratégico, passa a limitá-lo. Luiz Alberto Campos Filho argumenta que, a partir de certo nível hierárquico, o jogo corporativo deixa de ser vencido por competência técnica e passa a ser definido pela capacidade de sustentar decisões quando elas geram resistência, desgaste político e custo relacional. Organizado em cinco camadas — clareza sob ataque, critério sob pressão, decisão que existe, ausência de neutralidade e identidade estratégica —, o livro revela padrões invisíveis como o teto identitário, a saturação cognitiva e a estagnação silenciosa, convidando líderes seniores a desenvolver lucidez estratégica para decidir com consciência em ambientes complexos.